Наш собеседник – председатель комитета сельского хозяйства и продовольствия Нерчинского района Владимир Васильевич Шахов – человек, для которого сельское хозяйство – это всё. Так получилось, что на протяжении жизненного пути он ни разу не изменил раз и навсегда выбранному делу. Вырос в селе, в семье колхозников, работал агрономом, пять лет отдал фермерству. Ведущий агроном Нерчинского района, 9 лет возглавляет комитет сельского хозяйства и продовольствия.

    

«Плюс» и «минус»: что перетянет?

    – Владимир Васильевич, сельское хозяйство Нерчинского района по показателям работы и объёмам производимой продукции на хорошем счету в Забайкальском крае. Что вы можете сказать о его структуре и особенностях?

    – На территории района девять коллективных сельскохозяйственных предприятий, 36 крестьянско-фермерских хозяйств, три потребительских кооператива районного уровня и два работают в сельских поселениях. 

    Что касается переработки, то возможность сбыта молока и мяса есть: почти 60% от произведённого в районе идёт на нерчинский «Макнер», небольшие объёмы мяса сдают наши аграрии на мясоперерабатывающее предприятие ИП Аниськина, в октябре открылся ещё один цех по производству мясных полуфабрикатов – на базе кооператива «Ключевой». Конечно, эти предприятия не могут полностью обеспечить для хозяйств выгодную реализацию произведённой продукции, но свою положительную роль всё-таки играют. 

    Есть в районе и производители хлеба и хлебобулочных изделий, их больше 10. Свою муку не используют, в районе нет типовой мельницы, но в других районах края закупают.

    

    – А позитивная динамика за последние годы есть?

    – Если говорить о земледелии, то в районе 20 тысяч гектаров занято пашнями, поднято 6525 гектаров паров, их площадь увеличили на 1500 гектаров. Вырос и валовый сбор зерна: в этом году собрали 12375 тонн, на 100% обеспечили себя семенами. 

    В этом году посевные площади увеличили на 17%, в 2017 году ожидаем двойного увеличения за счёт ООО «Олекан». За последние 12 лет в районе практически удвоилось поголовье крупного рогатого скота, в 2002 году оно доходило до 11 тысяч голов, а сейчас около 20 тысяч. Стоит отметить, что 62% – это личные подсобные хозяйства, 12% – КФХ и 25% коллективные сельскохозяйственные предприятия.

    

    – Люди стали жить лучше?

    – А вот так сказать не могу. Работаю много лет, а крестьяне лучше жить не стали. Заработная плата аграриев никак не может догнать простые затраты на жизнь. Не все хозяйства имеют возможность ежемесячно выплачивать стабильно даже эту небольшую сумму. В районе платить деньги могут МУП «Нерчинский конезавод», ООО «Олекан», ПСК «Ключи». Всё упирается в сбыт произведённой продукции. Сейчас имеем хорошую возможность продать семена, а реальных покупателей в крае нет. Районы, пострадавшие от засухи, ждут компенсации от государства, покупать им пока не на что, мы и ждать согласны, только нужны гарантии и заключённые договоры, а их нет. Вот и получается, что хозяйство, производящее зерно, остаётся один на один с продукцией.

    

    – Насколько выгодно в районе овцеводство и выращивание племенных пород скота?

    – Радует, что в стране наконец-то поднялись цены на шерсть, стало выгодно производить баранину. Три года назад килограмм шерсти стоил 40 рублей, а сейчас 150 дают. Есть и субсидия, хотя и небольшая. Наши животноводы поголовье овец потихоньку наращивают: всего в районе их больше 14 тысяч, почти половина в коллективных и фермерских хозяйствах. Что касается племрепродукторов, то свой статус на разведении мясных герефордов подтвердил МУП «Нерчинский конезавод», на утверждении в Москве находятся документы на лицензирование репродуктора по разведению абердин-ангусской породы в Олекане. В перспективе разведение красно-пёстрой молочной породы. Сделать это сложнее, подтверждение зависит от величины надоев, а нашу кормовую базу никак не сравнить с регионами средней полосы России, где возможность использовать травостой гораздо больше. За последние три года два племенных репродуктора мы потеряли: в Илиме не подтвердили статус молочных симменталок, в МУП «Нерчинский конезавод» закончилась лицензия на разведение лошадей конно-спортивных пород. Правда, пока это никак не повлияло на спрос – отличные характеристики умыкейских лошадей широко известны. 

    

Разговорами о патриотизме не накормишь

    – Разговоры о потребительской кооперации, которая сдвинет с места проблему реализации, на слуху, и в краевом масштабе они пока так и остаются разговорами. Где выход?

    – Нужна краевая структура, объединяющая районные, своеобразный кооператив второго уровня. Пока кооперация заканчивается на стадии приобретения мяса или овощей у земледельцев, а дальше небольшие объёмы реализуются в образовательные учреждения и – всё. Крупным переработчикам нужны большие партии сырья, а нам их не собрать, значит, нужно объединяться, чтобы краевой кооператив мог оперировать крупными объёмами, 30 тысяч тонн мяса в крае собрать реально. Сейчас владельцы личных подсобных хозяйств, имеющие транспорт выкручиваются сами, а вот «середнякам», где две-три дойных головы, а их большинство, приходится очень трудно. Им, так же, как и коллективным хозяйствам, действующая на деле кооперация жизненно необходима. А пока деньги из края уходят в Амурскую область и Хабаровский край (покупатели с восточных областей, в отличие от наших переработчиков, дают хорошую цену за мясо), разговорами о патриотизме людей не накормишь. Мы заготовили около 100 тонн картофеля, а могли 500-600, только куда его? Овощехранилища нет, весной продать такое количество тоже некуда.

    

    – И всё-таки потребительская кооперация в районе совсем недавно «чуток» шагнула вперёд. Как удалось открыть цех по производству мясных полуфабрикатов?

    – Два года СПоК «Ключевой» участвовал в краевой программе по развитию потребительской кооперации и два года подряд выигрывал гранты. Кооператив под руководством Натальи Григораш – это 4,2 миллиона государственных средств и 40% собственных. К переработке принимают сырьё пайщиков и объёмы пока небольшие, в перспективе планируют расширять производство.

    

Господдержка по убывающей

    – Если говорить о столь необходимой господдержке и субсидиях, то какова динамика здесь? Что меняется и чего ждут аграрии?

    – Без поддержки государства у аграриев всего два выхода – окончательно развалиться или поднять цены на продукцию. Второй выход при существующем достатке людей в Забайкалье просто нереален. Самым значительным было субсидирование с 2009 по 2013 годы, тогда господдержка покрывала 35% затрат. За последние три года наблюдается значительное снижение размера субсидий, некоторые отменили совсем. Например, не стало господдержки в 50% на приобретение техники. Наши хозяйства тратили на её приобретение по 15-20 миллионов рублей, теперь приходится туго. Снижение субсидирования заставило экономически слабых приостановить свою деятельность. Удивляет и невыполнение обязательств по росту субсидий на пары и посевные площади в зависимости от уровня производства. Пашем и получаем больше, в этом году шесть КФХ занялись выращиванием зерновых и урожай хороший получили, а увеличения никакого. Отменили поддержку и на одну условную голову скота. 

    Хорошая мера – это субсидирование на строительство жилья для молодых семей в сельских поселениях. С 2004 года в район было привлечено 106 миллионов рублей, 217 человек улучшили жилищные условия. Порядок прошлых лет предполагал софинансирование на следующих условиях: 30% – застройщик и 70% – государство. С прошлого года появилось софинансирование из районного бюджета, а такой возможности практически нет. В 2016 году свои жилищные условия улучшат три семьи, в 2017 – шесть, будут ли на эти цели средства в бюджете сейчас даже сказать нельзя.

    

    – А как реализуются в Нерчинском районе краевые программы по поддержке начинающих фермеров, развитию семейных животноводческих ферм и потребительской кооперации?

    – В 2014 году два КФХ получили гранты в размере около одного миллиона рублей. Чтобы начинающий фермер мог претендовать на грант, он должен отработать не больше двух лет, у нас все «постарше». А вот грант на развитие семейных животноводческих ферм получил фермер Дмитрий Туранов. Сумма солидная – 10 миллионов рублей, но 40% средств – это собственный капитал. Дмитрий обновил технику, не первый год успешно выращивает зерновые, получил 28 центнеров с гектара. 

    О грантах на развитие кооперации мы уже говорили. Сейчас ведём работу для участия в конкурсе на получение грантов по развитию семейных животноводческих ферм, ещё с тремя КФХ надеемся получить. Конкурс непростой – в крае больше тысячи фермеров, а грантов 20. 

    

На кого можно надеяться

    – На сколько процентов успех хозяйства зависит от руководителя? На чьих плечах держится сельское хозяйство района, признанное экспертами края эффективным и развивающимся?

    – Больше 90% успешного хозяйствования зависит от руководителя. Грамотность, энергичность, подготовленность – это не всё. Про настоящих и успешных можно сказать: «больной» в хорошем смысле этого слова. Всё просчитать, умело распорядиться имеющимися средствами, ежедневно и ежечасно думать о работе, достичь понимания в коллективе – только так можно сохранить хозяйство. 

    С большим уважением отношусь к нашим руководителям предприятий и крестьянско-фермерских хозяйств: Валерий Николаевич Статных, Виктор Александрович Дутов, Александр Юрьевич Казаков, Андрей Дмитриевич Колобов, Андрей Евгеньевич Мальцев, молодые фермеры Дмитрий Туранов, Анатолий Арсентьев – гарантия того, что мясо, молоко и зерно в районе будут.

    

    – Контроль, помощь, взаимодействие – какие из этих характеристик можно отнести к работе комитета, который возглавляете?

    – Контроль как таковой не могу назвать нашей функцией, а вот то, что все средства, поступающие в хозяйства «в бумажном варианте», идут через комитет – это и помощь и взаимодействие. Вступить своевременно в программу и эффективно в ней работать, подать заявку на грант, своевременно оформить необходимую документацию и помочь это сделать хозяйствам – наша каждодневная работа. Людмила Михайловна Муромова, Ирина Георгиевна Лаврова, Светлана Юрьевна Шмакотина – наши специалисты, которые всегда своевременно справятся с работой и помогут. На мне как ведущем агрономе района лежит ответственность по соблюдению технологий, выбору сортов, нельзя забывать о приобретении техники и связи с заводами-производителями. Сейчас закончилась уборочная компания, и мы рады даже несмотря на то, что ещё в августе прогноз на урожай был 25 центнеров зерна с гектара, а получили 19,2 – из-за дождей зерно проросло, а это потеря в массе… И хотя погода пыталась «подставить подножку», хорошие пары и семена, соблюдение агротехники, а главное люди – не подвели!

    Татьяна Гусева