Банки и агропром: игра в одни ворота

    Историю своих неудач группа компаний «ЗабайкалАгро» ведёт с 2008-го года (на тот момент – Группа компаний ООО «ЗЗК плюс»). Серьёзный экономический кризис, о котором уже во всю твердили на ТВ-экранах, Забайкалью был ещё не знаком. Никто не знал, что это такое, и каково это – быть на «дне» кризиса. Первые тревожные изменения коснулись политики банков. «Длинных» денег (кредитов на долгосрочный период) компании никогда не давали. За исключением редких инвестиционных кредитов – на срок не более пяти лет. Но пять лет для предприятия с двухгодовалым циклом производства – это тоже «короткие» деньги. Не говоря уже о кредитах, которые выдавались на один год на финансирование текущей деятельности. В конце концов, наступил момент, когда у компании стали возникать трудности с погашением «коротких» кредитов. Банки, опять же, даже в такой ситуации не предложили «длинных» денег. Единственным выходом стала договорённость с банками о перекредитовках – когда один короткий кредитный продукт погашался за счёт вновь выданного кредита, такого же короткого. Возникли так называемые параллельные кредитные линии. Но новые кредиты, которые выдавались для погашения старых, выдавались в меньшей сумме. Одновременно с этим, привычная, пусть своеобразная, на российский манер, схема осложнилась тем, что банки подняли процентную ставку по ранее заключенным договорам, и так два раза. Заёмщиков при этом даже не спросили. В итоге с 10 и 11% стоимость ранее заключённых кредитных договоров выросла до 19-23-х %. Т.е. в два раза. 

    «Разумного голоса никто не слышал. Банки спасали себя сами. Началось давление сверху, и они, видимо, возвращали на запад деньги, взятые под маленький процент, но в валюте, – вспоминает генеральный директор «ЗабайкалАгро», а в то время специалист финансового отдела «ЗЗК плюс», Елена Дряева. –  Это отразилось и на залоговых отношениях. Залогового имущества запросили почти в два раза больше, чем было нужно для обеспечения обязательств по кредитам. У нас до сих пор всё находится в залоге у банков». 

    В этот тяжёлый период компании пришлось уничтожать именно те активы, которые стабильно приносили деньги – склады и площади для торговли продуктами питания. Стабильно функционирующая оптовая торговая сеть, представляющая известных российских производителей на забайкальском рынке по эксклюзивным контрактам, которой пользовались все городские супермаркеты, была основательно подорвана. Часть складов, находившихся как в центре города, так и по районам края, была продана.

    Одновременно со всеми трудностями во взаимоотношениях с банками компания закрывала долги предприятий, которые обанкротились и были приобретены «ЗабайкалАгро»: покупалась техника, гасились старые долги этих предприятий, выплачивалась заработная плата работникам, которая была начислена до банкротства и не выплачена.

    Затем наступил 2009 год. Российская Федерация убрала рекордное количество урожая зерновых. В Забайкальском крае урожай также был рекордным. Цена на зерно и муку, соответственно, упала. Весь мировой рынок был парализован. Ни одна страна ничего не покупала. Ведь обычно за границу вывозился весь урожай Краснодара, ещё Красноярска и кусочек с Алтая. А тут собрали гипер-урожай, и это море зерна внутри страны обрушило цены. Мука стоила дешевле себестоимости зерна. При себестоимость муки в 10 рублей её пришлось продавать сначала по 8,5, а потом даже по 6 рублей за килограмм. То, что не распродали по бросовой цене, просто сгнило. Торговля встала, платить кредиты стало не с чего, одновременно банки повысили проценты и «врубили» такой график гашения, что пополнять оборотные средства стало невозможно. 

    Происходило примерно следующее: с одной стороны грабили банки, а с другой стороны отмирало то, что могло бы жить и приносить доход, вымывались ресурсы.

    «Банки поставили нас ещё и в такие условия, что субсидирование части процентной ставки стало просто исчезать, – рассказывает Елена Дряева. – Вот так: заваленная мукой по самые уши, с вымытыми ресурсами, со снижающимся субсидированием компания выплачивала огромный банковский процент и продавала зерно и муку ниже себестоимости ещё целый год, пока цены не нормализовались. Зарплата, банки, налоги с горем пополам – такими были основные приоритеты по денежным выплатам. А с экранов телевизоров всё говорили: «дно» кризиса ещё не достигнуто…»

    

Стихийное бедствие – засуха  

    На следующий год в край пришла засуха, а ещё через год – засуха с ещё более тяжёлыми последствиями. При этом с засухой 2010 года компания совпала со всей страной – кое-какие деньги помощи от государства взамен 30% потерянного урожая пришли. А вот с засухой 2011-го года пришлось бороться в одиночку. Тогда удержались на плаву лишь за счёт продажи активов: крупной базы в центре города и ещё одного большого объекта – части Борзинского мясокомбината, дело дошло и до складов на Кадале.

    «Мы стали терять собственность и латать дырки в собственной компании. Учредители продавали личное имущество и вносили деньги в агрохолдинг. Одновременно с первой засухой (никто её не ждал) стали искать внутренние ресурсы, чтобы обновить парк техники, которая была мало производительна и прожорлива в плане потребления ГСМ и запчастей. Это нам стоило 89 миллионов рублей. Думали: раз в этом году засуха, то на следующий – благо, новая техника позволяет – мы увеличим посевные площади и «догоним» урожай за прошлый год, – рассказывает Елена Дряева. – Но засуха 2011-го года была ещё хуже. За два месяца с неба не упало ни капли. А самое страшное: край не совпал с засухой по России, и правительство, вероятно, просто забыло объявить ЧС в крае, несмотря на то, что отдельные районы всё-таки объявили чрезвычайную ситуацию. Из-за этого ни копейки денег помощи не было. Именно в тот момент встал вопрос о сельском хозяйстве Забайкалья вообще. Сегодня, несмотря на то, что 2013 год был неплохой по урожаю и 2014 год тоже, люди сеют мало – встать на ноги не могут до сих пор. Не знаю, какие нужны меры, чтобы всё исправить».

    В то лето компания потеряла 70 % урожая…

    Из-за засухи и неурожаев агрохолдинг не дополучил более 61 миллиона рублей в 2011-м году и более 120 миллионов рублей – в 2012-м году. 

    Всё вместе: экономический кризис, неадекватное поведение банков, сокращение торговой составляющей компании и двухлетняя засуха – все эти процессы с 2008-го года и по сегодняшний день привели к тому, что у компании «ЗабайкалАгро» сформировался долг в более чем 600 миллионов рублей. Из них больше 400-т миллионов компания задолжала Фонду поддержки АПК, 15 миллионов Гарантийному фонду, а остальные – банкам. 

    

Банкротство или будущее 

    Особые отношения сложились и с Фондом поддержки АПК, где компания неоднократно кредитовалась на приобретение зерна, погашение задолженности перед банками и  ГУП «Читинское продовольствие», а также для проведения сезонных полевых работ. 

    Самый большой займ – больше 144 миллионов рублей – был взят в 2012-м году на приобретение зерна для покрытия дефицита мукомольного производства и на приобретение товарно-материальных ценностей для полевых работ. 

    «Компания, принимая во внимание своё финансовое состояние с учётом последствий двухгодичной засухи, рассчитывала вернуть заёмные средства за 2-3 года, что является обычной практикой для финансирования с/х предприятий Фондом АПК. – рассказывает Елена Дряева. – Однако срок действия указанных договоров составил от 6 до 9 месяцев. А 25 декабря 2012г. Фонд поддержки АПК увеличил размер процентов по этим «коротким» займам в два раза, о чём настоял председатель Правления. Компания ходатайствовала перед Правлением Фонда о пролонгации данных займов, а также о снижении процентов по ним до уровня момента выдачи. Правление проголосовало положительно по вопросу снижения процентной ставки, но пролонгировать сроки действия договоров займа не стало». 

    Уже в 2013-м году компания поняла, что не в состоянии платить по кредитам в принципе. Речь зашла о банкротстве, а это самый страшный для всех вариант. Все эти годы компания не просто плыла по течению, она боролась за урожаи, прибыль и за выплату долгов. Активно вкладывалась в обновление техники и экспериментальные технологии. Без этого, как показало время, работать в сфере АПК в условиях резко-континентального климата, опасного ранними заморозками и дефицитом осадков, экономически не целесообразно. С 2008-го по 2014-й годы компания увеличила обрабатываемые пашни. Животных высокопродуктивных пород за эти годы было приобретено на 84 миллиона рублей – это стадо в 909 голов. На обновление техники с 2007-го года было потрачено больше 363-х миллионов рублей.  Процентов по кредитам с 2008-го года выплачено больше 445-ти миллионов рублей. И объявить банкротство – значило попросту сдаться, пустить многолетние усилия нескольких сотен людей, силы и деньги – на ветер. 

    

Выход из кризиса

    Компания выбрала другой путь: экономического оздоровления и перехода на новые технологии земледелия, которые выведут «из простоя» земли, ранее находившиеся под парами. Занятые пары позволяют не «замораживать» деньги на год, а получать с обрабатываемых площадей продукцию, без ущерба состоянию почвы и её плодородным свойствам.

    В 2013-м году специалисты «ЗабайкалАгро» и минсельхоза Забайкальского края разработали программу финансового оздоровления. Она подразумевала конвертацию «коротких» банковских кредитов в «длинные» под более низкий процент и реструктуризацию действующих в настоящее время займов Фонда поддержки и развития АПК Забайкальского края. Благодаря этому финансовая нагрузка компании снизилась бы. Одновременно компании обещали предоставить товарный займ – пшеницу для покрытия дефицита зерна в мукомольном производстве.

    «Все намеченные Программой финансового оздоровления мероприятия при поддержке нового Правительства края были воплощены в жизнь в полном объёме, – рассказывает Елена Дряева. – И компания сразу почувствовала перемены – сроки по уплате задолженности по заработной плате стали сокращаться, стали гаситься налоги, выровнялась ситуация и с контрагентами, поставляющими различные товарно-материальные ценности. Производственные и мукомольные мощности практически на весь год были обеспечены собственным зерном, мука стала продаваться такими объёмами, которые раньше и не снились. И, казалось, дела пошли на лад. Но тут опять урожай погубила засуха. Сильнее засухи мы ещё не видели».

    И вновь встал вопрос о дальнейшем существовании агрохолдинга. Выручки предприятие недополучит более 240-ка миллионов рублей. В настоящее время разрабатываются и внедряются в жизнь антикризисные меры внутреннего характера – надо сократить затраты до минимума: умудриться погасить долги перед поставщиками товарно-материальных ценностей за текущий год и профинансировать посевную и уборочную кампании следующего года. А серьёзные финансовые поступления ожидаются только с началом переработки урожая следующего года. 

    «Придётся опять просить реструктуризации у банков и Фонда поддержки АПК – хотя бы каникул по уплате процентов, что в настоящих банковских реалиях кажется мало возможным...», – с грустью и тревогой говорит Елена Дряева.